Les performances du comité X - une petite étude

Voici un comparatif rapide du Comité Limousin-Périgord (X) avec quatre comités voisins, en utilisant :

• les licenciés FFSc 2024-2025 affichés sur les pages “Clubs civils” des comités ;
• les populations légales 2021 par département (INSEE) pour estimer la pénétration (licenciés pour 100 000 hab.).

Résultats clés

Pénétration (licenciés / 100 000 hab.)

• Comité Limousin-Périgord : 32,4 / 100 000 hab.
• Comité Auvergne : 32,9 / 100 000 hab.
• Comité Poitou-Charentes : 29,1 / 100 000 hab.
• Comité Val-de-Loire : 24,8 / 100 000 hab.
• Comité Aquitaine : 17,5 / 100 000 hab.

Part “locale” (dans ce groupe de 5 comités) : Le comité Limousin-Périgord représente 14,6 % des licenciés de ces 5 comités (vs Val-de-Loire 25,2 %, Aquitaine 21,5 %, Poitou-Charentes 21,0 %, Auvergne 17,8 %).

Part nationale (ordre de grandeur) : En la rapportant au dernier volume fédéral connu (≈ 13 465 licenciés fin 2023-24), le comité Limousin-Périgord pèse ≈ 2,75 % des licences FFSc. (Si la saison 2024-25 atteint ~14 395 licences comme projeté, ce serait ≈ 2,57 %.)

Tableau de comparaison

Conclusion

En terme de pénétration, les performances du comité X sont très honorables : presque 2 fois les performances de nos amis aquitains. Par ailleurs, on constate que plus la population d'un comité est importante, moins les performances sont bonnes. Une piste de réflexion pour la FFSc ?

Le Scrabble dans l'univers des loisirs de l'esprit

1. Rappel – Méthode BCG

La matrice Boston Consulting Group évalue une activité selon deux axes :

• Taux de croissance du marché (élevé / faible)
• Part de marché relative (forte / faible, par rapport au principal concurrent)

Cela donne 4 catégories :

• Vedettes (Stars) : forte part de marché, marché en croissance
• Vaches à lait (Cash cows) : forte part de marché dans un marché mature/faible croissance
• Dilemmes (Question marks) : faible part de marché, marché en croissance
• Poids morts (Dogs) : faible part de marché dans un marché stagnant ou déclinant

2. Référentiel – Loisirs de l’esprit

Dans cette étude, on peut inclure : Scrabble, Échecs, Go, Bridge, Sudoku / jeux de logique, Quiz culture générale, Jeux de société modernes “cérébraux” (ex. Catan, Azul, 7 Wonders, etc.)

3. Données d’évaluation (France, 2024-2025)

En France, le marché global des loisirs de l’esprit est caractérisé par une croissance modérée, dynamisée par le renouveau des jeux de société modernes et le numérique.

Dans cet environnement, le Scrabble a une image forte, une pratique compétitive stable mais en léger recul ; Un rebond est possible via le numérique (applications comme Scrabble GO, Wordfeud, etc.).

En comparaison :

• Échecs : forte croissance grâce à l’effet “Le jeu de la Dame”.
• Bridge : déclin démographique marqué, faible recrutement de jeunes.
• Sudoku/jeux logiques : large diffusion grand public (presse, applis), marché stable.
• Jeux modernes cérébraux : forte croissance en boutiques et festivals.

4. Positionnement du Scrabble dans la matrice BCG

5. Lecture spécifique pour le Scrabble

1. Part de marché relative : Forte dans le segment jeux de lettres (quasi-monopole compétitif), mais concurrence croissante de formats plus rapides et de plateformes de jeux en ligne non affiliées à la FFSc.
2. Taux de croissance du marché : Faible à moyen (segment physique en recul, segment numérique en croissance mais dominé par des acteurs hors ffsc).
3. Conclusion BCG : Vache à lait → générer des revenus et maintenir l’image, mais nécessité d’innovations pour éviter le glissement vers “Poids mort”.

Stratégies pour développer les adhésions

Voici des idées d'actions structurées pour accroître les adhésions et renforcer la présence locale du Comité Limousin-Périgord, en tenant compte de sa situation actuelle (≈ 0,03 % de pénétration et ≈ 2 % des licenciés FFSc nationaux) et de son ancrage rural/semi-urbain. Faites votre marché !

1. Renforcement de la visibilité

2. Développement de la base de joueurs

3. Fidélisation et montée en compétence

4. Ciblage territorial

Le comité Limousin-Périgord a des zones blanches (ex. : Creuse sans club) et des clubs très peu fournis (ex . Tulle, Sarlat). Les actions possibles sont :

• Implantations pilotes : lancer un club test dans la Creuse via bibliothèque ou club de seniors.

• créer des clubs satellites : antennes de 5-10 joueurs rattachées à un club existant, animées en ligne et en présentiel alterné.

📌 Exemple concret :

Le Comité Auvergne a doublé ses licenciés scolaires en 3 saisons grâce à un réseau d’enseignants référents et à des kits de jeu mobiles sponsorisés par une mutuelle régionale.

Une action similaire, adaptée au Limousin-Périgord, pourrait compenser la faible densité démographique en multipliant les “points de contact” avec de nouveaux publics.

Notes utiles

1. Les frontières des comités ne coïncident pas toujours strictement avec les frontières administratives : quelques clubs “hors département” existent ponctuellement. Les calculs de pénétration restent donc approximatifs mais homogènes pour comparer les comités entre eux.
2. Calcul des Populations légales 2021 : La population légale est égale à la somme des départements correspondant aux zones des comités :
   1. Limousin-Périgord (X) : Corrèze (19) + Creuse (23) + Dordogne (24) + Haute-Vienne (87).
   2. Auvergne (W) : Allier (03) + Cantal (15) + Haute-Loire (43) + Puy-de-Dôme (63).
   3. Poitou-Charentes (J) : Charente (16) + Charente-Maritime (17) + Deux-Sèvres (79) + Vienne (86).
   4. Val-de-Loire (P) : Cher (18) + Eure-et-Loir (28) + Indre (36) + Indre-et-Loire (37) + Loir-et-Cher (41) + Loiret (45).
   5. Aquitaine (T) : Gironde (33) + Landes (40) + Lot-et-Garonne (47) + Pyrénées-Atlantiques (64). Données INSEE 2021.
3. Le total national varie en cours de saison ; on a utilisé les derniers repères FFSc publiés (13 226 au 3 janv. 2024 ; 13 465 fin 2023-24 ; objectif 2024-25 ≈ 14 395).